A propos de nous
Gerlach est le premier fournisseur neutre de services douaniers en Europe.
Avec un large éventail de services douaniers, nous nous occupons de vos questions douaniÚres dans le monde entier, afin que vous puissiez vous concentrer sur votre activité principale.
AUJOURD’HUI Gerlach est reprĂ©sentĂ© dans 11 pays europĂ©ens sur plus de 70 sites.
Dans les autres pays europĂ©ens, Gerlach, filiale Ă 100 % du groupe Deutsche Post DHL, bĂ©nĂ©ficie dâun rĂ©seau international de partenaires. Au total, 1000 experts et consultants en douane dans 27 pays europĂ©ens sont Ă votre disposition pour vous aider dans vos questions douaniĂšres. De plus, vous pouvez faire appel Ă notre rĂ©seau mondial de partenaires.

Our company history:
1881
Gerlach was founded in Bad Bentheim by Jean Arnaud Corneille Gerlach. Subsidiaries were opened in the Netherlands and Belgium.
1921
Gerlach offers transport services in addition to the customs business.
1987
Gerlach becomes part of Royal Nedlloyd in Rotterdam. The transport business is taken over by Nedlloyd. Gerlach relies on its core business, its Customs Services.
1989
Gerlach opens its first office on the ânewâ Polish-German border.
1991
Gerlach opens its first office on the Czech-German border.
1993
Gerlach opens its first office in Poland.
1999
Takeover of Nedlloyd and thus Gerlach by Danzas, which has been owned by Deutsche Post.
2004
Gerlach expansion into Switzerland and Slovakia.
2006
Gerlach celebrates its 125th anniversary.
2012
Gerlach opens offices in Ukraine and Romania.
2013
Gerlach expands to United Kingdom.
2017
Gerlach expands to Sweden.
2018
Further offices are opened in United Kingdom (Southampton).
2019
Opening of further offices in Poland (Bobrowniki).
Gerlach L'histoire d'une réussite
Le plus grand royaume à cette époque était la Prusse. En 1870/1871, le chancelier Otto von Bismarck battit la France dans la guerre franco-prussienne et annexa les petits royaumes et les principautés ducales.
Sur le plan Ă©conomique, ils Ă©taient encore Ă la traĂźne derriĂšre la France et la Belgique. Bismarck voulait changer ça. Afin de protĂ©ger les entreprises en herbe en Allemagne, il a introduit des frontiĂšres. Cela a Ă©galement conduit Ă la crĂ©ation dâentreprises chargĂ©es des formalitĂ©s douaniĂšres aux frontiĂšres.
Jean Arnoud
Corneille Gerlach
Le NĂ©erlandais Jean Arnoud Gerlach, qui vivait Ă Bad Bentheim venait de perdre son bateau lors dâun voyage entre lâEurope et la Chine, a Ă©galement vu cette possibilitĂ© et a dĂ» promettre Ă son Ă©pouse quâil ne naviguerait plus. Au dĂ©but, il a essayĂ© dâĂȘtre entrepreneur dans lâexploitation des grĂšs prĂšs de Bad Bentheim. Cependant, il a vu une meilleure opportunitĂ© dans le dĂ©douanement des marchandises Ă la frontiĂšre, dĂ©sormais nĂ©cessaire.
Avec son partenaire Jacob Baruch, un homme dâaffaires juif, Ă©galement hollandais et rĂ©sidant Ă Bad Bentheim, il dĂ©cida dâouvrir un poste frontiĂšre.
Lâentreprise prospĂšre et, en 1883, les deux sociĂ©tĂ©s avaient dĂ©jĂ rĂ©alisĂ© un bĂ©nĂ©fice de 1,5 million dâeuros.
20 000 marks allemands, ce qui Ă©tait une somme considĂ©rable Ă lâĂ©poque. AprĂšs 5 ans, cependant, la tragĂ©die sâest produite : En 1886, Jean Arnoud Gerlach, son fils aĂźnĂ© et Jacob Baruch, son partenaire, dĂ©cĂ©dĂšrent peu aprĂšs.
Le seul qui restait dans la famille Ă©tait Arnaud, le plus jeune fils qui a fait des Ă©tudes supĂ©rieures de commerce Ă Amsterdam. A lâĂąge de 17 ans, il nâa pas eu dâautre choix que de quitter lâuniversitĂ© et dâaller Ă Bad Bentheim pour continuer son activitĂ©. Au dĂ©but, il ne fallait pas penser Ă une vie privĂ©e. Mais le jeune homme dâaffaires sâest promis : DĂšs que le bĂ©nĂ©fice de lâentreprise dĂ©passe 1 million de marks, il voyagerait autour du monde. Cet objectif a Ă©tĂ© atteint avec le bilan au 31 dĂ©cembre 2009. 31.12.1910. De 1912 Ă 1913, Arnoud Gerlach sâest rendu au LâInde hollandaise.
1914, la PremiĂšre Guerre mondiale commença. Lâentreprise avait dĂ©jĂ ouvert plusieurs succursales aux Pays-Bas et employait plus de 100 personnes. Bien que les Pays-Bas soient restĂ©s neutres, plusieurs employĂ©s allemands ont Ă©tĂ© repĂȘchĂ©s et beaucoup ne sont pas revenus. La crise Ă©conomique mondiale a commencĂ© en 1923. Peu avant la fin de la crise Ă©conomique, Arnoud meurt en 1929, Ă lâĂąge de 59 ans, et sa femme prend la direction de lâentreprise avec le directeur gĂ©nĂ©ral en Allemagne Konsul Wanke et M. De Vries Ă Oldenzaal. Lâentreprise emploie aujourdâhui plus de 200 personnes.
La Seconde Guerre mondiale a Ă©tĂ© un dĂ©sastre, y compris dâun point de vue commercial. AprĂšs la guerre, les deux fils Arnoud (A.J.) et Willem (W.H.) ont repris lâentreprise et ont dĂ» faire beaucoup de dĂ©veloppement. Il y avait encore 16 employĂ©s, 50% des bĂątiments ont Ă©tĂ© dĂ©truits ou endommagĂ©s. Mais lâentreprise a poursuivi son expansion â peu de temps aprĂšs, Gerlach a Ă©tĂ© reprĂ©sentĂ©e aux Pays-Bas, en Allemagne, en Belgique et en Autriche.
La sociĂ©tĂ© a Ă©tĂ© vendue Ă van Gend & Loos (VGL) au dĂ©but des annĂ©es 1970, mais Arnoud est restĂ© directeur gĂ©nĂ©ral jusquâĂ sa mort en 1981.
A la fin des annĂ©es 80, lâensemble du groupe VGL est passĂ© au Royal Nedlloyd Group, Rotterdam. Et en 1999, Nedlloyd a finalement vendu le groupe Ă Deutsche Post AG, oĂč il a Ă©tĂ© intĂ©grĂ© dans la division logistique de DHL.